« Les solutions viennent toujours de rencontres. »
Nous croyons que l’émergence d’idées nouvelles naissent de rencontres.
L’échange de problématiques, d’expériences, de points de vue permet de créer des ouvertures et des possibilités d’actions.
TKM CONSULTING : UN ACCOMPAGNEMENT CENTRé SUR LA RELATION
L’ADN de TKM Consulting est né de la conviction que ce sont les collaborateurs qui font la richesse et la force d’une entreprise.
Nous intervenons toujours en empathie et en bienveillance auprès de vos équipes, en respectant la confiance donnée et avec un soucis constant d’excellence.
Certains font du B to B, d’autres du B to C, TKM Consulting fait du H to H.
Nos domaines d’intervention : Le marché, Les opérations, Le collectif
Performance de réponse aux marchés
Vision stratégique
Anticipation des tendances lourdes
Engagements RSE
Adaptabilité
Innovation
Prix de marché, délais, qualité
Performance opérationnelle
Coûts de revient
Make or buy
Organisation agile
Efficacité des process
Performance individuelle et collective des collaborateurs
Etat d’esprit et savoir-être
Prises de décisions
Autonomie
Compétences et savoir-faire
Notre expertise : des processus éprouvés et des intervenants expérimentés pour vos projets d’accompagnement et de formation
Nos intervenants sont experts dans leurs métiers et dans la capacité d’adapter leur posture d’accompagnement (superviseur, coach, référent méthodologique, consultant, formateur). Par leur expérience des nombreuses situations rencontrées au cours de leurs missions et de leur passé opérationnel, ce sont de véritables partenaires qui sont capables de vous aider à libérer les forces de l’entreprise, à surmonter les obstacles et à obtenir des résultats significatifs sur les trois domaines clés.
Partenaire de co-élaboration
Quoi :
Gagner des parts de marché
– Elaborer le visioning stratégique
– Réorienter la stratégie commerciale et marketing
Qui :
Des superviseurs-référents / consultants / coachs
Comment :
– Superviser le dirigeant et le Codir
– Animer des séminaires d’élaboration de la vision de l’entreprise
– Analyser le marché
– Aligner vision et stratégie marketing
Partenaire de co-pilotage
Quoi :
– Augmenter la marge opérationnelle
– Clarifier et améliorer les processus
– Optimiser la valeur ajoutée et les investissements
– Mettre en place la stratégie de make or buy
Qui :
Des consultants / référents méthodologiques / coachs
Comment :
– Diagnostiquer les situations
– Réaliser des teambuildings opérationnels
– Accompagner le changement
– Définir et mettre en œuvre les processus
– Accompagner le pilotage des activités : indicateurs, animations et gouvernance
Partenaire de co-développement
Quoi :
– Faire monter en compétences managériales et métiers
– Développer l’autonomie et la responsabilité
– Doper la collaboration des équipes par un changement d’état d’esprit
Qui :
Des référents méthodologiques / formateurs / coachs
Comment :
– Réaliser des ingénieries de formation
– Former au management opérationnel
– Former aux métiers opérationnels
– Mettre en place les règles de fonctionnement au sein des équipes
– Réaliser des travaux de groupe
– Réaliser des coachings individuels et d’équipes
Notre processus de changement a³ : alignostic, accompagnement, alliance
L’alignostic
Comme un osthéopathe, TKM Consulting réalise un diagnostic pour rechercher l’alignement des équipes avec leurs managers, des équipes et des managers avec leur direction, la direction avec la vision, dans le respect des principes de réalité de temps disponible.
L’accompagnement
Par son expertise, TKM Consulting vous guide tout au long de vos démarches de progrès.
En alternant phases de conduite en autonomie et phases d’accompagnement, nous sécurisons le processus de changement et interrogeons le sens de ce qui est en œuvre afin de vous aider à atteindre vos objectifs de performance.
Ainsi les outils, les apports, les méthodologies et les postures de nos intervenants (consultant, formateur, coach, superviseur) ne sont plus des fins en soi mais des compétences à activer en fonction de chaque situation.
L’alliance
A l’issue de la démarche, l’entreprise bénéficie à la fois :
- D’un système plus aligné et performant : une organisation optimisée et adaptée à ses enjeux, avec des processus revus et efficaces et des salariés formés aux nouvelles compétences nécessaires
- D’une meilleure alliance entre les individus et les services : des collaborateurs alignés sur la vision, une culture d’entreprise partagée, des valeurs communes et un puissant état d’esprit collectif.
Afin de vous accompagner dans la durée, nous nous mettons en processus de surveillance : nous analysons périodiquement avec vous la performance de l’entreprise et l’optimisons en lien avec la réalité de votre environnement.
Ils font confiance à notre équipe
