améliorer en continu

Objectifs

Maîtriser la méthodologie de mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue.

Public

Ingénieurs, techniciens, pilotes de processus ou qualiticiens, managers de proximité.

Pré-requis

Aucun.

méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques. Restitution de chantiers réalisés.

Validation de la formation

Attestation de formation

Contenu de la formation

BUT ET OBJECTIF DE L’AMÉLIORATION CONTINUE

• Pourquoi améliorer ?
• Pourquoi améliorer de façon continue ?
• Améliorer en continu : un état d’esprit.

LA PLACE DU CLIENT, LE JUSTE NÉCESSAIRE

• Juste nécessaire qualité
• Juste nécessaire logistique
• Juste nécessaire financier

L’ANIMATION D’UN CHANTIER D’AMELIORATION CONTINUE

• l’objectif du chantier, le groupe, le rythme des travaux
• s’appuyer sur le management visuel, rendre compte, faire savoir
• valoriser les réussites, favoriser l’implication positive

HOSHIN, LA STRATEGIE BASEE SUR LE TEMPS

• Temps et coûts
• Temps et qualité
• Temps et livraison

LES 7 GASPILLAGES

• Sur quoi agir ?
• Valeur Ajoutée / Dépense Ajoutée
• L‘analyse des causes

LE PRINCIPE D’ORGANISATION AU PLUS JUSTE

• Flux fonctionnels.
• Flux tirés.
• Flux unitaires.
• Cellule de production ou îlots de production.

TRS

• les 9 types de pertes
• les outils pour améliorer en continu le TRS

LE CHANTIER D’AMÉLIORATION CONTINUE

• Le mode standard : bâtir un plan d’action.
• L’analyse de déroulement.
• La matrice impacts / difficultés.
• Les cheminées rouge / vert.
• Les 5 «S».
• Le PDCA.