améliorer l’organisation de son chantier tp/btp sous l’angle de la sécurité et de la productivité

 

Objectifs

Disposer des méthodes et des outils pour être capable d’analyser , de quantifier des situations de travail et proposer des solutions visant à améliorer le niveau de la sécurité et de l’activité des équipes et des matériels de son chantier.

Public

Directeur de travaux, Ingénieur de travaux, Conducteur de travaux, Chef de chantier.

Pré-requis

Aucun.

méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exemples pratiques enrichis par le partage d’expérience des participants.

Validation de la formation

Attestation de formation

Code:
BAT/TP/DT/04
Durée:
14h en 2 jours (dont 1 jour sur chantier)
Tarif HT:
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Contenu de la formation

LES ENJEUX DE LA MESURE SYSTEMATIQUE DE LA PRODUCTIVITE D’UN CHANTIER

  • En dehors des enjeux économiques, les impacts sur
    • La préparation, le suivi du chantier
    • La communication et la capacité à trouver ensemble des solutions
    • La qualité et la sécurité du chantier

LES OUTILS DE MESURE DE LA PRODUCTIVITE D’UN CHANTIER (partie réalisée sur chantier)

  • Mesure Qualitative : L’Analyse de déroulement
    • Dérouler le processus pour identifier les missions et rôles de chaque intervenant
    • Détecter les tâches avec valeur ajoutée et celles sans valeur ajoutée
    • Identification des tâches à améliorer
    • Classification : Matrice améliorations/enjeux
    • Détecter les manquements en matière de sécurité et de développement durable
  • Mesure Quantitative : La méthode observations instantanées
    Objectif : mesurer :
    • le taux de productivité de l’équipe sur le chantier
    • le taux d’attente de l’équipe sur le chantier
    • le taux d’arrêt de l’équipe sur le chantier
    • le taux de déplacement de l’équipe sur le chantier
  • La création d’indicateurs de suivi

TRANSPOSER LES CONSTATS EN ACTIONS CONCRETES

  • Actions correctives en metière de sécurité et de développement durable

LA MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTIONS D’AMELIORATIONS

  • Les principaux axes d’amélioration :
    • Le personnel (rôles , missions, communication)
    • Le matériel
    • Les approvisionnements,
    • L’environnement et l’organisation du poste de travail.

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