conduire un chantier d’amélioration continue
(hoshin, kaizen)

Objectifs

Maîtriser les concepts et les outils de la TPM ou amélioration continue.

Public

Ingénieurs, techniciens, pilotes de processus ou qualiticiens, animateurs de progrès.

Pré-requis

Aucun.

méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques. Présentation de chantiers réalisés.

Validation de la formation

Attestation de formation

Code:
E/CCAC
Durée:
14h en 2 jours
Tarif HT:
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Contenu de la formation

BUT ET OBJECTIFS DU KAIZEN OU AMÉLIORATION CONTINUE

  • La place du CLIENT
  • Le juste nécessaire

HOSHIN

  • La stratégie basée sur l’analyse du temps.

LES 7 GASPILLAGES

  • Sur quoi agir ?

LE PRINCIPE D’ORGANISATION AU PLUS JUSTE

  • Flux fonctionnels.
  • Flux tirés.
  • Flux unitaires.
  • Cellule de production ou îlot de production.

LE PROCESS MAPPING

  • Observation des flux généraux de l’entreprise.
  • Les outils d’observation.
  • Optimiser les flux pour diminuer la gestion de production.
  • Rééquilibrage des postes.

LE CHANTIER D’AMÉLIORATION CONTINUE OU CHANTIER HOSHIN

  • Les chiffres fondamentaux : taux de valeur ajoutée (VA), takt time, etc.
  • Etablir le mode opératoire actuel : les outils d’observation (Les cheminées Rouge/vert).
  • L’analyse du déroulement actuel.
  • La matrice impacts/difficultés.
  • Les pistes d’amélioration.
  • La documentation du nouveau mode standard.

LES «5S»

  • Intégration de la démarche dans le plan d’action.

LE TRS (TAUX DE RENDEMENT SYNTHÉTIQUE)

  • Les 9 pertes.
  • Les outils pour traiter les 9 pertes.

LA MISE EN OEUVRE OPÉRATIONNELLE D’UN CHANTIER HOSHIN

  • La préparation du chantier (les étapes, l’information des personnes, les convocations).
  • L’animation des chantiers.
  • Rôle de l’animateur.
  • Rôle du team leader, du team leader adjoint et du sponsor.
  • L’organisation de l’environnement de travail pour le chantier.
  • La planification des actions.
  • Le plan à 30 jours.
  • Les difficultés majeures et récurrentes à surmonter.
  • Le pilotage des actions de progrès dans la société.
  • Le rôle d’un comité de pilotage d’amélioration continue.

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