maintenir les 5s

Objectifs

Conserver le niveau atteint à l’issue d’un chantier 5S.

Public

Manager de proximité, chef d’atelier, responsable d’équipe, leader EAP.

Pré-requis

Avoir participé à la mise en oeuvre d’un chantier 5S.

méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques. Apport de réponse pratique suite au retour d’expérience de chaque participant.

Validation de la formation

Attestation de formation

Contenu de la formation

RAPPELS DU CONCEPT 5S

• Rappel des engagements.
• Rappel des missions fondamentales du manager de
• terrain (responsable d’équipe).
• Comment le 5S s’inscrit dans les règles au travail.

LES INCIDENCES DU 5S DANS LES DIFFERENTS DOMAINES DE RESPONSABILITE D’UN MANAGER DE TERRAIN

• 5S et sécurité.
• 5S et qualité.
• 5S et flux.
• 5S et maintenance.
• 5S et productivité.
• 5S et vie de l’équipe.

AUDITS 5S (méthodologie et indicateurs de suivi de la
performance 5S)

• Mise en oeuvre des actions correctives (le 5ème S).
• Comment “vendre” les avantages du 5S aux équipes de terrain ?.
• Animation quotidienne du 5S.
• Le comportement du manager du 5S.
• Management visuel du 5S.
• Associer tableau de bord et 5S.

COMMENT INSCRIRE LE MANAGEMENT DU 5S DANS LES MISSIONS DES MANAGERS DE PROXIMITÉ

• Règles à suivre.
• Modèles de délégation.
• Type de surveillance.