piloter un chantier 5s
Objectifs
Savoir mettre en oeuvre un chantier 5S.
Public
Manager de proximité, chef d’atelier, responsable d’équipe, technicien méthode, animateur de progrès.
Pré-requis
Aucun.
méthodes et moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques et présentation de nombreuses réalisations. Utilisation de fiches guide.
Validation de la formation
Attestation de formation
| Code: O/PC5S |
Durée: 14 h en 2 jours : 1 jour (avant lancement d’un chantier) + 1 jour (en cours de chantier initialisé par le stagiaire dans son entreprise). |
Tarif HT: Nous consulter |
Contenu de la formation
LE CONCEPT 5S
- Définition et signification des 5S.
- Associer 5S et productivité.
- Associer 5S et qualité.
- Associer 5S et maîtrise des flux.
MISE EN OEUVRE DES 5S
- Méthodologie de mise en oeuvre de chaque étape.
- Savoir définir un périmètre de travail.
- Savoir dimensionner les moyens à mettre en oeuvre.
- Le 5S dans les bureaux.
- Le 5S dans les lieux communs.
CONDITIONS DE REUSSITE
ROLE DE L’ANIMATION
LA DEFINITION DES INDICATEURS
- De suivi de projet.
- De “l’après chantier”.
LES DIFFICULTES A SURMONTER
- L’adaptation du périmètre et des ressources.
- Les phases névralgiques.
- Les comportements décalés.
- Les ressources mal adaptées.
LE MANAGEMENT VISUEL ASSOCIE AUX 5S
- Principe de communication de terrain.
- Afficher et faire vivre les indicateurs relatifs aux 5 “S”.
- LE SUIVI ET MAINTIEN DES RESULTATS
- Pratique de l’audit 5S.
LA DIMENSION MANAGERIALE DU 5S (Réservée au personnel d’encadrement)
- Le niveau d’exigence.
- Maintenir la “pression” pour la pérennité de l’action.
- Faire vivre au quotidien les bonnes pratiques résultantes des chantiers 5S.
- Les impacts du 5S.
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