renforcer l’efficacité du tandem conducteur de travaux / chef de chantier bâtiment

Objectifs

• Préparer, organiser et suivre son chantier en tenant compte des diverses informations et contraintes liées au projet à réaliser. 

• Développer la collaboration entre le conducteur de travaux et le chef de chantier pour l’élaboration, la préparation, l’organisation et le suivi du chantier.

Public

Chefs de chantiers et conducteurs de travaux débutants.

Pré-requis

Aucun.

méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apport de connaissances, de savoir-faire et d’échanges dans une pédagogie où les participants sont acteurs.

Validation de la formation

Attestation de formation

Contenu de la formation

Le dossier marché :

• L’exploitation du dossier de marché : Les différents acteurs dans l’acte de construire – Les différentes pièces écrites – L’utilité et l’importance des pièces écrites – Les informations utiles à repérer par le chef de chantier et pourquoi faire.

L’analyse du dossier de chantier:

• Lecture et analyse des pièces écrites et des plans d’exécution : Environnement et reconnaissance du site – Nature des travaux à réaliser – Spécificités particulières – Informations liées à la future organisation du chantier – Exigence en matière de qualité et de sécurité – Délai de réalisation – Les corps d’état et leur environnement – Etc.

La définition des méthodes d’exécution:

• Quels paramètres prendre en considération ? – Quels modes opératoires ? – Comment mener une synthèse de choix et de solutions techniques ? – Comment intégrer les dispositifs de sécurité, d’hygiène individuelle et collective (PPSPS) ? – Existe-t-il des paramètres environnementaux ? – Comment intégrer la qualité au niveau de la conformité et des points d’autocontrôle ou de contrôle indispensables (PAQ) ?

L’établissement des plannings et leur utilisation :

• Le processus d’établissement d’un planning : Tâche élémentaire – Temps unitaire – Quantité à réaliser – Logique des tâches – Durée de la tâche
• Les différentes utilisations des plannings : Le planning d’avancement gros oeuvre – le planning d’avancement TCE – le planning main d’oeuvre – le planning d’utilisation du matériel – le planning des études, des plans, approuvés – Le planning d’approvisionnement des matériaux
• Le planning ou les tableaux de bord du suivi de son chantier : Qui ? – Quoi ? – Comment ? – Pourquoi ? – Quand ?

L’intégration des corps d’état dans l’organisation du chantier :

• Connaissance de chaque lot
• Quels sont les droits et le devoir de l’entreprise générale et du sous-traitant ?
• Pour chaque lot, analyse de : Installation du chantier – Contraintes techniques – Approvisionnements – Stockage – Planning – Avancement – Sécurité – Qualité – Environnement (PPSPS et PAQ) – Coordination.

La collaboration efficace du tandem conducteur / chef et les rôles de chacun :

• Analyse rapide du déroulement d’un chantier depuis la signature du marché jusqu’à la fin des travaux et le repliement – Qui du conducteur et du chef fait quoi ? – Quelles tâches essentielles en collaboration ? – Rôle particulier de chacun, complémentarité – Rendre compte de toutes les informations pouvant avoir un caractère économique, juridique, de législation, main d’oeuvre, etc…(fiabilité et rapidité de l’information / les systèmes possibles de reporting)

La définition des besoins M.O., Matériel et Matériaux:

• Comment définit-on les besoins ? : Analyse quantitative – Constitution des équipes en fonction des compétences – Choix du matériel – Préparation des commandes (quantité, qualité, date, délai, lieu de livraison)

L’installation de chantier:

• L’organisation des installations : Les règles générales d’accès et de circulation sur le chantier – Les baraquements – Les aires de stockage – PPSPS – La sécurité – Les chemins de grues – Les aires et zones des grues – Les rotations des grues.

L’organisation et le suivi de son chantier :

• Rappels sur les déboursés secs : M.O. – Matériel – Matériaux
• Rappels sur les frais de chantier : Reconstitution du dossier de chantier du chef de chantier – Application du PPSPS – Application du PAQ – Préparation des documents de suivi – Suivi des commandes et des livraisons – Contrôle qualitatif et quantitatif – Suivi et contrôle des heures – Les bilans main d’oeuvre – Suivi de l’avancement des travaux et des consommations – Les contrôles qualité, le suivi des N.C – Le respect des règles de sécurité – Les réunions de chantier, participation ponctuelle – Les visites : accueil, rôle du chef de chantier – Les travaux supplémentaires, rôle du chef de chantier – Le suivi des sous-traitants en collaboration avec le conducteur de travaux, son rôle.